逍遥推手精英推手案例三分享：
姓名：彭涛
入网时间：8.18日
日收入：5 00-1000
职业：高级培训讲师
专业点评：高级培训讲师的背景，注定我们合伙人的交际圈与众不同，前期只作为副业推广，用作投资理财，我们权衡分析后，这位合伙人是我们未来的新星，于是负责人对合伙人进行定点激活，近期我们的合伙人已经准备好全力推广，并且应用他自身的资源，将小型招商会开启，亲身作为培训导师，很期待他的蜕变。
自述：逍遥推手的展业模式使我们能更快速的增加自己的团队数量，由前期一个人主动去招募获得佣金，到后期建设自己的团队后由下面的代理帮你赚钱，即使你不动也有钱主动到你账户。如果你下面有10个代理，等于你做1份工作，挣10份工资！
说起团队激励管理方面，单论激励的话，就有物质激励和非物质激励之分，有正激励和负激励之分。
薪酬是最常见的物质激励方法，但像培训、升级空间、个人的荣誉等等，这些都属于非物质激励范畴，而非物质激励所起到的效果有时候会远远高于物质激励。
负激励这种也比较常见，想要起到效果，要求对员工有很好的了解，比如一个员工工作做得已经不错了，但可以对他说：“虽然你的工作已经做得很好，但我还是有点不满意，因为我觉得以你的能力，你能做的更好。”这句话就是负激励的一种方式，却能起到激励的效果。
下面详细讲讲正激励方面。
1、给予目标并分解目标
月底要制订下个月的目标，而且要分解目标；
比如说代理A上个月推了5个推手，那这个月就制订升级经理的目标。
B代理上个月招募了5个推手，那这个月能不能招募10个。
所有人都制订了目标以后，就在群里开大会，群情激昂之下，问大家有没有信心？！
这时群里一定是：有信心，有信心，有有有！！！
鸡血是一定要打的，打完了鸡血，这个月就开始干活了！
2、给予方法
光制订目标和分解目标是不行的，还要给予方法。
比如代理A上个月是推手，这个月制订了升经理的目标，要给出A、B、C等的方法来帮助。
代理B的目标制订和分解完了，也同样要给出方法。
3、给予监督和以身作则
代理懒是太正常了，是人都有懒的时候了，那就看一下，团队里是哪一个懒。
代理懒，作为团队老大，就是最不懒的那一个！
你不去主动加人，我就主动去加，加给你看；
你不去聊天，我就聊给你看；
你既然挣不到钱，来找我，我就告诉你我是怎么挣钱的，我上个月又挣了多少，今天又赚了多少，那让你做的事情你怎么不去做呢？
4、沟通激励
干劲是很多团队老大一个一个谈出来的，与下级代理保持良好的关系调动代理热情，这样团队才能有效工作，有效沟通。沟通是激励代理热情法宝，在沟通的基础上包容理解、合作共赢。
很多聪明的老大会经常晚上跟一些核心代理谈心，这样能及时了解代理在想什么，如果有些不满情绪经过这样的沟通相信很快就能烟消云散，很多矛盾明明都是能靠沟通去解决的，这样团队的代理流失率也能小很多，还能提高代理积极性。比如在代理松懈时，你可以说：
你之所以不能够保持状态，是因为，你还是打工者的心态，需要人拿着鞭子抽，这绝对是一个划时代的错误，你还没有明白：互联网时代，每个人都是自己的老板！
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